SPACE-衡量績效框架

Source:2026-W05
DORA-Metrics與SPACE-Framework

SPACE-衡量績效框架

你不需要在履歷上寫「根據 SPACE 框架...」，而是要使用這個框架背後的高階語言。HR 看履歷時，真正在找的是「價值（Value）」，而 SPACE 正好幫你把技術工作轉譯成了商業價值。

• 修改前（技術導向）：開發 52 項 RPA 任務，整合 n8n 與內部系統。
• 修改後（SPACE 邏輯導向）：
  • 效率 (E)：優化 52 項業務流程，縮短跨部門作業時間 40%。
  • 滿意度 (S)：自動化瑣碎庶務，將開發團隊從重複勞動中解放，專注於核心研發。
  • 績效 (P)：透過流程自動化，大幅降低人為錯誤導致的運作風險。

總結：履歷上請使用 「動詞 + 量化數據 + 影響範圍」。SPACE 是幫你把這些動詞找出來的工具。

「在評估這項專案的成效時，我參考了 Google 與 GitHub 推薦的 SPACE 生產力框架。我不只關注技術的達成，更關注它如何提升團隊的滿意度 (S)、降低錯誤率提升績效 (P)，並最終達成流程效率 (E) 的 10% 提升。」

你可以新增一張「價值總結」投影片：

• 標題：技術導入的商業影響力。
• 內容：你可以放上一個簡單的五角圖或表格。

雖然他們可能沒聽過這五個字母，但他們對這五個維度代表的商業意義非常有感：

• HR：他們最關心「人才留任（滿意度 S）」與「招聘成本（協作效率 C）」。
• 財務/總經理：他們最關心「投資報酬率（績效 P）」與「營運成本（效率 E）」。
• 技術主管：他們最關心「開發流程（活動 A）」與「技術債（流程 E）」。

溝通技巧： 當你解釋時，請直接說：「我習慣用『五維度法』來衡量一個技術專案的價值，包括員工滿意度、系統績效、產出活動、協作速度以及流程效率。」
這樣講，就算完全不懂技術的 HR 也能聽懂你在做「管理決策」，而不是在「寫程式」。